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合肥路橋創(chuàng)新管理機制 強化基礎管理

發(fā)布人:管理員    時間:/2016-8-25/    閱讀:3009
   為加強基礎管理,提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,近日,合肥路橋公司研究成立了綜合督導組,對公司基礎工作進行督查,確保生產經營工作的正常秩序。2016年8月23日15:20,公司總經理楊楓帶隊,工會、團委聯(lián)合督查,現場查糾服裝問題2起,衛(wèi)生問題4起。
   據悉,綜合督導組負責公司衛(wèi)生、禁煙、服裝等紀律檢查工作,查找問題和隱患,提出整改意見、追蹤整改效果。督導組采取定期檢查與不定期檢查相結合,綜合檢查與專項檢查相結合的方式,原則上每次檢查由組長或副組長帶隊,2名督導員(每個部門每次安排1名人員參加,各部門、分公司輪流執(zhí)勤)組隊就發(fā)現的問題進行現場記錄和圖片采集,并于每周一例會進行通報、定責。(王磊)

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